金陵石化公司突出抓好节能降耗，通过精细管理、生产优化、技术创新等三大措施，促进节能降耗向深度进军。2019年，炼油综合能耗同比下降0.9千克标油/吨，万元产值能耗同比下降7千克标煤/万元。
金陵石化建立健全了节能管理制度，强化了各部门在节能管理中的责任，实现了“大管理”能源管理格局。公司每月召开节能节水例会，检查项目清单的完成情况，挖掘公司节能降耗的潜力，并形成了“日检查、周通报、月总结”的工作模式。在长期生产实践中，该公司通过生产优化的“小变化”促成能源消耗的“大变化”，从而带来“大效益”。生产装置高负荷运行能耗一般相对较低，推进高负荷也是节能降耗的重点措施。2019年4月，1号催化裂化装置停工检修，两套催化汽油吸附脱硫装置原料不足，实施“一开一备”措施，大修10天内减少能耗折价380多万元。热供料管理也是提升节能降耗水平的好做法，金陵石化利用现有可行的直供料流程，把装置进料全部改成直供料，并最大程度地提高进料温度，一定程度上降低了能耗水平。公司跟踪先进技术，及时实施节能技改技措项目，增加了一批节能效果好的项目，同时坚持“走出去、请进来”，邀请技术专家前来指导节能工作。
窦 豆
